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ランチェスター勉強会♪|ミナミで働く貸店舗専門不動産社長の奮闘日記

2017年02月14日

おはようございます!ミナミで働く貸店舗専門不動産社長の辰本です。

先日、ランチェスター戦略の第一人者

竹田先生の経営計画書作成セミナーに参加してきました。

これまでに何冊かの本を読み独学で作ってきましたが

竹田先生の教える経営計画はとても理にかなっており

すごくわかりやすかったです。

会計中心から営業中心へ
分析中心から戦略中心へ

商品
地域
客層
維持
組織
資金
時間

これらを区分して
ウエイト付けする

とても大切なことです

参加者は33名

みんな熱心に聞き入ってました。

その中で竹田先生が面白いことを言っておりました

経営理念は理想的な経営ができるまで勇気をもってブランクにしておく

これは刺さりましたね。

弊社も理念があり毎朝唱和しますが

実は自分自身がしっくりきてないんですね。

しいて言うなら考えが変わったというべきでしょうか。

ステークホルダーを一番に考えるのではなく

スタッフとその家族が一番でありべきで

スタッフの成長・成功が私のそして会社の喜びなんです。

だから社長は誰よりも考え、学び、実行する

ちなみに理念とはイデアである

【基本的にはプラトンのイデア論のこと】

一般的な直訳では理念という事を指します。

実は今日でサンアクトは9歳になります。

10歳には経営理念を変更しようと思ってます。

その為にはまずは成果を出さなければなりません。

成果とは売上や利益だけではありません。

成功は成長の果実

プロセスが肝心です。

まずはコントロールできるものできないものにしっかり分けて

コントロールできないことは見ないということです。

少しずつこの考えが浸透してきました。

毎日コツコツしかしトコトン向き合うこと!

本日も燃えるような願望を胸に熱狂します!

☆大阪ミナミで貸店舗・居抜き物件をお探しならサン・アクトにおまかせ下さい☆

1.それは役に立つのか?

2.相手の立場でシンキング

3.事前準備の徹底

4.ベストを尽くす

5.気持ちいい挨拶

6.for youの精神で

7.だとしたらどうする?

上記7つをベーシックに行動します

http://3act-osaka.jp/

 

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