おはようございます。
ミナミで働く貸店舗専門不動産社長の辰本です。
2月スタートです！
12期も2か月が過ぎました。
本当に1日が早いです。
宅建試験も終わり登録も終了して今は
ランチェスター戦略の勉強をしています。
毎朝通勤時CDを聞いてなるほど！そうなのかと
腹落ちさせたりその手があったか！と気づきを
もらったりとにかく楽しいです。
昔、ランチェスターを独学で学んでいる時に
100人以上の前で話をしてほしいと頼まれ
めっちゃ緊張しながら30分ほど話をした
ことがあります。
あの頃に戻れるなら説教
してやりたいですね（笑）
戦略担当は社長です。
戦術担当は従業員
中小企業の場合、
従業員が戦略を担当しても
最大の効果を発揮させることは
不可能です。
なぜなら戦略とは目標を効果的に達成
させる全社的なやり方のため、全ての
権限を持つ社長以外は立てれません。
全権を委任され、立てることを命ぜられても、
結局は社長の目を気にしながら立てるために
思い切った手が打てません。
つまり戦略を学ぶべきは社長で、もし、
従業員に学ばせるのならその後になります。
まずは社長が率先して学べってことですね！
2月も熱狂します！
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１．それは役に立つのか？
２．相手の立場でシンキング
３．事前準備の徹底
４．ベストを尽くす
５．気持ちいい挨拶
６．for youの精神で
７．だとしたらどうする？
上記７つをベーシックに行動します
http://3act-osaka.jp/
