おはようございます。
ミナミで働く貸店舗専門不動産社長の辰本です。
4月スタートです！
おかげさまで3月度も
目標達成できました。
スタッフのみんなも本当に
よく頑張ってくれました。
感謝致します。
だいぶ暖かくなってきましたね。
弊社の向かいの幼稚園は
桜がきれいに咲いております。
私はこの季節の匂いというか
空気が大好きです。
今年はＧＷが10連休と
過去最大の連休があります。
少し悩みましたが
弊社も10連休にします。
せっかくなのでスタッフには
家族サービスとリフレッシュを
してほしいと思います。
ランチェスター戦略を
学んでいる私はもちろん出勤します。
社長は3200時間～3700時間は
働きなさい！と
毎日ＣＤで聞かされてますので・・
経営の勉強は年間40日 1日6時間 年間240時間
必勝型 3200時間
圧勝型 3700時間
決死型 4140時間
超人型 4530時間
竹田先生は経営者に厳しいです（笑）
でもこれだけやっても勝てる保証はありません。
だから常に考えるってことです。
それが私の役割です。
マネジメント
戦略・戦術の違い
強者と弱者の戦い方
差別化対策
小規模1位主義
まだまだやるとこがいっぱいあります。
この街で一番役立つ店舗専門不動産会社になるため
本日も熱狂します！
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１．それは役に立つのか？
２．相手の立場でシンキング
３．事前準備の徹底
４．ベストを尽くす
５．気持ちいい挨拶
６．for youの精神で
７．だとしたらどうする？
上記７つをベーシックに行動します
