おはようございます。
ミナミで働く貸店舗専門不動産社長の辰本です。
３年ほど前から２か月に１回、年に６回
スタッフと個人面談をしています。
本日は、なぜ２カ月に一度面談をしているのかに
ついて書きたいと思います。
目次
スタッフ面談の重要性について
スタッフ面談を年６回おこなう理由は２つあります
１つ目：振り返りと目標を共有するため
２か月前の振り返りと２か月後の目標をどうすれば
達成できるかについて話し合います。
最近この本を読んで気づきがあったので
あまり過去にこだわらないようにします。
過去にこだわらない理由として
フィードバックは反省の要素が強く
お互い精神的に疲れます。
大切なことは現状の外の未来へ目を向けること。
未来へ目を向ける方法
アフターコロナで今後どんな仕事をしていきたいか？
どうしたらそれができると思いますか？
こうすることで脳が快になっていくそうです。
2つ目：会社や社長への要望を聞ける
時に耳が痛いことも言われる場合もありますが
それは会社にとってはありがたいことです。
【聞くは器】
以前なら怖くて聞けない、言われてムッとする
そんなことがありましたが、今は1位づくりが
最優先ですので、どんどん意見を言って
もらいたいと思えるようになりました。
松下幸之助さんも素直な心はあなたを
強く正しく聡明にしますと言われております。
聡明とは・・
頭が良く理解力や判断力が優れていること
といった意味があり、理解力、判断力に
優れていて賢いことを表すそうです。
個人面談を上手く活用する工夫
１．あらかじめお題をいくつか用意する
２．フィードバックよりフィードフォワード
３．周期を決めてやる
面談の重要性ブログのまとめ
マネジメントに100点はないと思います。
その時の最善を尽くし、色々な情報を取り入れ
試行錯誤することで自身の成長にもつながるんだと思います。
この街で一番役立つ店舗専門不動産会社になるため
本日も熱狂します！
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