おはようございます。
ミナミで働く貸店舗専門不動産社長の辰本です。
賃貸経営管理士の試験が終わり
今年もまた勉強の習慣が
身についている間に今回は
ランチェスター戦略の勉強を
再度始めております。
仕事の【やり方】の部分は
ランチェスター戦略を取り入れ
【考え方】についてはアチーブメントを
取り入れております。
私にとってはどちらも重要で
アチーブメントだけだと研修後
モチベーションは上がるが
何からやるか見つからないまま
時間が過ぎると比例して
モチベーションが低下
していく感じがします。
ランチェスター戦略だけだと
事業領域を【絞る】のでこれには
勇気と覚悟が必要となります。
なのでまずは【考え方】をしっかり学び
ランチェスター戦略で【戦略・戦術】を学び
融合させ実行すると驚くほど効果的です。
これは私だけでなく北海道の友も
同じことを言ってます。
青木社長
竹田先生
この二人から大きな影響を
受けて今に至ってます。
昨年、竹田先生に手紙を書きました。
2025年11月30日までに
シェア26.1％取ります！
その時は竹田先生のセミナー前にぜひ
私に壇上で話をさせてください！と
そしたらなんと直筆で返信を下さいました。
2025年12月にはイギリスにある
ランチェスター先生の
墓参りも行く予定です。
なので何が何でも
成し遂げなければ
ならない目標です。
この街で一番役立つ店舗専門不動産会社になるため
本日も熱狂します！
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１．それは役に立つのか？
２．相手の立場でシンキング
３．事前準備の徹底
４．ベストを尽くす
５．気持ちいい挨拶
６．for youの精神で
７．だとしたらどうする？
上記７つをベーシックに行動します！
