おはようございます。
ミナミで働く貸店舗専門不動産社長の辰本です。
おかげさまで１１期も
無事終了することができました。
ご成約いただきましたお客様
関係者の皆さまに
心よりお礼申し上げます。
そしてギリギリまで目標達成に向け
仕事してくれたスタッフにも本当に感謝します。
昨年よりもはるか高い目標設定をクリアできたことは
自信になり自己概念が上がります。
あとはもうじき宅建の合格発表なので
その結果で私の1年の目標が達成されます。
昨年の今頃はけっこう伸び悩んでいました。
今年と何が違うのか？を振り返り考えてみると
ポイントは２つありました
１つは毎月毎週毎日を振り返ったこと
毎朝スタッフとその日の事
前日の事を一緒に振り返るようにしています。
当たり前のことですが凡事徹底です。
２つめは社内で思考やワードが共有できたこと
福一不動産の古川社長に学んだ【永続的な繁盛店を作る】
この繁盛店というキーワードとプランニングの必要性
1日の1週間の1か月の1年のいわゆる設計図
これを弊社では【勝つシナリオ】と言ってます。
1日の始まりは勝つシナリオを描くことから始める
できるというイメージと見通し
これを大事にしてきました。
これらは原理原則です。
昨年の私はまだまだ甘かったということですね（笑）
失敗から学ぶことはたくさんあります。
極論ですが私は失敗からしか学べないと思っています。
11期も本当に多くの気付きがありました。
ここから真の目標に向けての挑戦が始まります。
2025年11月30日までにシェア26.1％
ちょうど大阪万博の時です。
そして私は節目の50歳
もう何度も何度も跳ね返され
ホンマにできるんかな？と迷ったり
悔しくて泣いた時もありましたが
これより7年かけて必ずやり遂げます！
残日数２５５６日
【繁盛店を増やす】ため
ベストを尽くし１２期も熱狂します！
みなさん力を貸してください！
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１．それは役に立つのか？
２．相手の立場でシンキング
３．事前準備の徹底
４．ベストを尽くす
５．気持ちいい挨拶
６．for youの精神で
７．だとしたらどうする？
上記７つをベーシックに行動します
http://3act-osaka.jp
